Il Terzo settore gioca un ruolo chiave nella società italiana, poiché promuove benessere sociale, solidarietà e partecipazione civica.
Un ente del Terzo settore per essere efficace e sostenibile nel tempo deve avere una strategia ben chiara, altrimenti si perde solo tempo e denaro.
Perché è importante avere strategia chiara nel Terzo settore?
Perché una strategia chiara permette alle organizzazioni del Terzo settore di:
- definire visione e missione, facendo chiarezza su obiettivi e valori dell’ente, oltre a comunicarli efficacemente ai propri collaboratori
- stabilire delle priorità allocandovi le relative risorse così, oltre a fare chiarezza sugli obiettivi si evita di disperdere energie in attività non strategiche o peggio, controproducenti
- stilare un chiaro e dettagliato piano di azione, potendo monitorare i progressi, quantificare le risorse e raggiungere gli obiettivi dichiarati
- identificare i rischi, da non confondere con le sfide, preventivando tempestive risposte e modifiche
- avere una chiara comunicazione con pubblico, stakeholder, donatori, volontari, partner e beneficiari, essenziale per costruire rapporti basati su fiducia e sana reputazione
Ora, sappiamo che non è facile, poiché anche culturalmente non siamo abituati ad avere una strategia, infatti spesso ci concentriamo sull’operatività quotidiana trascurando la pianificazione a lungo termine.
A questo va aggiunta l’abitudine di reagire alle emergenze, invece di agire secondo una pianificazione strategica.
Tuttavia o riconosciamo l’importanza di investire tempo e risorse per definire una strategia chiara oppure perdiamo tempo e denaro, perché nel Terzo settore l’improvvisazione non funziona più.
Inoltre una strategia efficace nel Terzo settore richiede un’accurata analisi del contesto nel quale l’ente opera, comprese tendenze sociali, economiche e politiche.
Infatti il contesto è fondamentale per definire una strategia chiara ed efficace, poiché comprende fattori esterni ed interni che influenzano sia l’ente del Terzo settore che le sue attività.
Un’accurata analisi del contesto permette di determinare:
- concretezza degli obiettivi
- priorità strategiche
- opportunità reali
- pericoli o minacce
- chiarezza in merito a bisogni degli utenti e aspettative degli stakeholder
Quando il contesto è ben chiaro allora possiamo declinarvi visione e missione dell’ente del Terzo settore, rafforzando il brand in un perimetro preciso invece di disperderlo nella massa.
Di riflesso comunichiamo efficacemente missione sociale ed obiettivi ad un target ben chiaro, altrimenti pubblico e stakeholder non ti seguono.
Bene. Ci sarebbe molto da dire, per adesso ci basta sapere che, per un ente del Terzo settore è essenziale avere una strategia chiara.
Questo dona forza e potenza all’organizzazione, sia nel breve che nel lungo termine, aumentando brand e credibilità verso pubblico, stakeholder, donatori, volontari e beneficiari.
